管项目就要管效益，管效益就要管资金。要管好资金，就要健全工程公司、项目部两级资金监控体系，形成一级监管一级的有效机制，并完善资金使用决策程序、规则和责任制，确保所有资金都合法运行并处于严密监控之中，管理资金必须靠精细化制度来管理，细化资金管理各个环节。如对分项目部目标利润的分解，要切实做到准确、合理。

　　目标利润过低，留给分项目部的空间太大，利润易被隐瞒、转移、挤占、摊销，形成资金监管盲区。相反，目标利润过高，易导致资金管理粗放。

工程公司对项目部资金使用决策、审批进行监管，既保证项目经理的决策权，又强化内控，做到有计划、有预算、有考核、有监控。两级职能部门对每笔资金的用途、去向、使用过程实施全过程监控，防止项目经理拥有“一个人说了算”的绝对权力。

提升施工技术、工艺

　　技术创新是施工技术精细化管理的重要方面。总项目部注重研发和推广适合项目施工的新技术、新工艺、新材料。在施工方案论证和日常施工技术管理中，牢固树立“没有最优、只有更优”的精细化管理思想，反复比较、不断优化施工技术方案和工艺流程，提高经济效益。

在曹妃甸地区，工程公司承建的滨海休闲A1、A2区吹填造地工程项目，具有施工工期短，建设难度大、标准要求高等特点。自去年以来，总项目部不断强化施工计划的精细化管理，明确项目控制点和关键点，将施工计划细致到每个关键节点，起到了好的效果。

来源：中国交通报